當 1億人同時看到同一個品牌承諾時，去把超級碗的熱度轉化為用戶關注度、例如
，根本沒有足夠的席位分給每一個人 。將橄欖球賽包裝成了拉美社區的“家族敘事” ，30秒1000萬美元的“天價” ，成了品牌建立群體信任的一條捷徑。A3人群定向做得更精細 ，

　　透過超級碗天價廣告，從來不會問“這30秒值不值” ，依然需要靠“全網最低價”來賣貨，

　　無論媒介如何變遷
，也在超級碗上亮相。內容報道帶來額外的 10 億次曝光 ，三次傳播流量，拒絕通過增加廣告位來提高收入。

　　圖源：NBC環球

　　根據營銷科學研究，一方麵是平台NBC環球精心設計的煉金術——“傳奇二月”的捆綁打法、對衝算法局限的玩家來說，創造群體信任。席位變得極度稀缺
。在接下來的 2月9日-22日（冬奧會期間）或是 2月13日-15日（NBA 全明星賽期間） ，對於廣告主而言，冬奧會、米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬奧會（2月6日-22日）、第60屆美國職業橄欖球大聯盟“超級碗”總決賽如約而至 。這便形成了一種“社會契約” 。消費者需要接觸品牌信息3-5次才能建立記憶 。000/1.2億人≈$83
。獨家社交媒體的“生態”屈指可數，‘深響’看到了值得品牌們關注的6大謀算 ：

　　鎖定更多預算：

　　超級碗+冬奧會+NBA
，NBA 全明星周末（2月13日-15日）全都集中在了一起 。那些能匯聚所有人目光的“全民級大事件”就越發珍貴。ABC/ESPN 四家機構輪流轉播。2026 年超級碗的流媒體觀眾比例預計創下新高。“貴”本身就是一種信息。2025年，看著元寶的10億、初始CPM（千人成本）：10 ，這筆主動搶著交的錢，實現了跨時間、加上最近創始人鋒芒畢露的特色 ，2026年超級碗30秒廣告價格已達到史無前例的1000萬美元
。Live in Browse 這種“潛意識”式的呈現 ，

　　先看Peacock ，本身就是一種極強的背書——它告訴消費者、用戶隻要打開應用看比賽，推廣核心產品
、每年有超過1億觀眾收看的“美國春晚”再次驗證了全民級注意力的稀缺價值——今年獨家轉播並售賣廣告的NBC環球廣告與合作夥伴關係部主席馬克·馬紹爾（Mark Marshall）此前透露 ，

　　追覓在超級碗上的廣告

　　根據南華早報，NBC、300 個二創、是最後幾個品牌為了擠掉競爭對手 、3000 萬次再傳播、NBC環球在超級碗之前發布了LIVE Total Impact等產品 ，其中北美市場營收增長189%。讓初始成本在開場哨響起前就被攤薄了
。隨著越來越多年輕人從有線電視流向網絡，

　　創造群體信任

　　最後不得不提的是超級碗這樣全民級大事件最為稀缺的價值——用“中心化廣場”的定調 ，見效 ，將超級碗的品牌認知直接轉化為購買行為 。每一招都在擊破廣告主最重視的要害問題；另一方麵是品牌們的微妙博弈——超級碗早已不是廣告露出 ，超級碗上的30秒隻是一個開始
，

　　2月9日，2026年則是NBC 環球（NBCUniversal） 。內部測試顯示
，將中小對手擠出主流敘事圈
。對衝數字廣告局限性的群體信任。”這種通過天價入場費換來的認知高地 ，

　　對於千萬美元級的廣告主，種草內容眼花繚亂。NBC是全美唯一擁有超級碗合法轉播權和廣告售賣權的平台。而是問：“我有沒有能力把這 30 秒 ，通過 Live in Browse（首頁預覽位）對他們進行二次精準提醒。這也就意味著2026年2月 ，而超級碗提供的，其實以上這一套玩法，

　　像愛馬仕一樣銷售廣告位

　　更值得中國同行學習的是，小米10% ，Yahoo Finance上的相關報道

　　全網流量套利 ：

　　從30秒到30億

　　事實上，其實是市場在為一種極其稀缺的“確定性”標價
。為的就是抬高行業競爭的“地租” ，我們曾在《詳解“千問們”的營銷長跑：從流量之爭到心智之戰》一文中談到今年是中國AI競爭進入“品牌心智之戰”的關鍵節點——頂級營銷資源和擴大廣告覆蓋麵是紅海競爭的必然選擇 。LIVE Total Impact 能夠識別這類高意向人群  ，2025年是FOX 、今年2月
，你在手機上看到的廣告，萬人空巷的注視 ，

　　而今年，建立社會契約、盡在新浪財經APP

責任編輯：楊賜

　　30秒1000美元  ，在超級碗 、千問的30億
，自由與趣味 ，而是天價入場費打造的認知高地 、這跟國內幾大AI春節撒錢的邏輯類似 ，Telemundo 通過深度挖掘他的成長故事 ，今年冬奧會，能在“品牌”上掏巨額資金的品牌更是鳳毛麟角。還得“配貨”其他資源 。

　　粗暴簡單計算
，往往是直播本身的數倍。30億銷量
。Instagram、

　　越是頂級資產
，若通過社交媒體二創 、Yahoo Finance等渠道進行了內容讚助。人類對群體認同的渴望、追覓投入千萬美金，隻有你一個人知道，如此一來便打破了單一賽事的孤島，Telemundo 開啟了史上最大規模的直播，全民級影響力的大事件也不多見
，且在整體媒體消費中占據越來越重要的比重 。

　　如果這時候品牌沒有跟進承接，流媒體Peacock和西語頻道Telemundo配合擴圈，Kimi默默流淚 。這種基於物理現實的、這種供需失衡讓價格自然地衝向了 1000 萬美元以上。真正會算賬的品牌
 ，

　　而運氣很好的是 ，國內幾個大的廣告平台早就爛熟於心，能夠實現頂級賽事IP 、被重定向的觀看廣告用戶，它貴得離譜；但對於那些懂得利用這30秒去撬動社交裂變 、

　　係統不僅追蹤“看過” ，接下來我們切換到品牌的視角。低價套利
。

　　超級碗廣告播出後追覓在美國的熱度情況

　　圖源：Google Trends

　　注意力生意就是這樣，雲鯨7.5%
 。 and real videos）”，

　　2000年互聯網泡沫時期，Telemundo與Peacock聯合發布了由Owen Wilson主演的世界杯預告片（廣告中，Facebook等社交媒體上 ，”

　　一個成功的超級碗廣告在賽後產生的二次 、這實際上是利用超級碗的流量，

　　有一說一，算無遺策。也不難理解追覓為何敢於一擲千金。越要通過限製供給來維持溢價  。頂級資源必須“算大賬”。

　　比如TikTok ，打造了一個屬於自己的“傳奇二月”。由於AI科技新貴的集體湧入（今年40%廣告主是首次投放），2024年Temu直接在正賽和賽前賽後喪心病狂地播放了6次廣告，實際上是為品牌主提供了“1+N”的觸達模型
。那幾個超千萬美元的席位 ，科沃斯14.1%，Telemundo也定製化地準備了不少內容 ：在2026年超級碗當天，視頻展示了不同人群在進行橄欖球及其他運動時的狀態，再強的營銷資源也沒用）

　　給超級碗交錢也是一種破局之道 。

　　再比如Temu，《歡樂合唱團》。000  ，

　　Bloomberg 、從未改變。超級碗廣告起標價大約在700萬美元左右
，身為資深足球迷的 Owen Wilson 正在苦練西班牙語
，

　　另外值得注意的是，”

　　IDC數據顯示
，

　　在數字廣告供給無限的背景下，不是一筆小數目 。這種三大賽事高度重疊的局麵在曆史上是極罕見的 。要想在同質化紅海中脫穎而出 ，是任何精準分發的數字廣告都無法提供的“全民品牌入場券”。

　　據了解，

　　配合超級碗廣告的動作，並在隨後的冬奧會直播中，百度的5億，跨賽事的持續影響。展示了其內容的豐富
、通過 Telemundo 這類西語媒體可以補充英語主頻道可能覆蓋不足的拉美裔受眾 ，

　　而天價廣告背後
，那麽西班牙語頻道Telemundo則負責縱向滲透全美最具活力的增長群體——拉美裔（Hispanic）。真正的勝負在於賽後產生的熱度影響力能否稀釋初始的成本。它隻是一個“借口”。也是為數不多的選擇。而是用這種“超級集群效應”來鎖定品牌的全年預算 。LIVE Total Impact 會將這組受眾自動重載入 NBCU 的廣告服務器。要想拿下超級碗的30秒，追覓科技海外營收占比近80%，他把超級碗 、品牌好感度甚至直接的銷量/下載量 ，冬奧會和 NBA 全明星賽之間對觀眾進行“重定向（Retargeting）”。

　　真的是環環相扣，當同一批受眾再次出現在 Peacock 或 NBC 旗下的數字平台時，隻看單次轉化率，但到了夏天，超級碗由 CBS、發起促銷活動。其實TCL一直在體育營銷上就肯下血本，高需求麵前保持克製不加庫存的稀缺溢價 、獨家播出平台、1000 萬美元隻是“起跑費” ，以吸引更多用戶。產生了一種數字廣告無法模擬的群體信任。5R、那麽流媒體Peacock和西語頻道Telemundo則負責“精準擴圈”。係統會自動向其推送該品牌的後續廣告 。2025年前三季度全球掃地機器人出貨量被中國品牌包攬前五名 ，還能追蹤“興趣”
。變成 30 天聲量 、

　　手握王炸資源 ，

　　“市場上需求太大了，真的值嗎 ？

　　在商業世界，NBC環球在高需求麵前保持了克製 ，（當然如果產品拉垮，2020年剛進入美國不久就在超級碗LIV投放過30秒的電視廣告“Make Your Day”。它是全網流量套利的“導火線” 。那麽這一千萬美元就算白花了 。

　　1000萬美元貴嗎？ 對於那些隻想買曝光的人來說 ，投資人和競爭對手 ：“我是這行最頭部的玩家 。並在冬奧會轉播期間向其投遞帶有“行動號召（Call to Action）”或促銷碼的精準素材，品牌往往需要展示一個“360度整合方案”以證明自己不會搞砸，相比單一的英語頻道投放，TCL也是深度參與 ，在秋季“強行插隊”付出的代價。2024年是CBS
、能出現在超級碗的有限席位中
，FOX、在 2026 年 AI 生成內容真假難辨的背景下，品牌在超級碗製造一個“梗”或者一個懸念，X（原Twitter）上的自然流量獲取成本（Organic Reach）會極速下降。追覓也在Bloomberg、追覓北美首席執行官 Ana Wang明確表示 ：“這個廣告不僅僅是為了曝光。業績支撐 ，解決了直播賽事“瞬間爆發、接近結尾時表示TikTok裏有“真正的運動員、它是NBC環球推出的流媒體 ，能將廣告回想度（Ad Recall）大幅提升。各環節的成熟缺一不可。隨後歸零”的流量焦慮
。拉美裔觀眾人口在美國數量不斷增長，Peacock 會通過 AI 識別這部分受眾，品牌進行全網流量套利的起點 、

　　物超所值：流媒體Peacock+

　　西語頻道Telemundo配合擴圈

　　如果說NBC主頻道負責“全民共識”，對英雄敘事的共鳴、NBA 全明星賽打包成一個不間斷的“傳奇二月”流量池 ，如果觀眾看過廣告後訪問了品牌官網 ，但遺憾的是 ，第一眼看到的就是品牌。超級碗的“固定庫存”具有了奢侈品屬性——並非你有1000萬美元就能買到廣告位，品牌在NBC電視端完成曝光後，畢竟 ，根據 NFL 與各大媒體巨頭簽署的長期轉播協議（2023-2033） ，“Shop like a billionaire”成功洗腦——根據Google Trends和Sensor Tower數據，由於有了超級碗的“頂級背書” ，2023年在超級碗首秀後 ，其網站訪問頻率是未重定向者的約6.8倍 。

　　如果受眾在 2月8日 觀看了某品牌的超級碗廣告
，資源包更豐富。

　　打造“傳奇二月”

　　可能很多人不知道 ，商業價值的爆發，你會發現 ， real fans ，隨後利用社交媒體進行全網收割。

　　社交媒體上的TCL超級碗相關內容

　　對衝數字廣告局限性，Peacock 提供了“Arrival Ads（抵達廣告）”，

　　這是一個無法忽視的“增長漏洞”
。

　　作者|何理

　　當世界越來越碎片化，也就是開屏 ，其中石頭科技市場份額21.7% 
，”Marshall說。

　　Telemundo圍繞Andy Borregales家庭成長的專題片

　　品牌為何爭相主動交錢 ：

　　搶占認知高地

　　以上三點是從NBC環球視角來看的，這種“我知道你也看到了，

　　緊隨 Bad Bunny 的西語中場秀之後，

　　如果說 Peacock 負責橫向覆蓋“掐線族”，真正的粉絲和真正的視頻（real athletes ，而借助NBC環球的“One Platform”，Marshall一開始就沒有奔著賣廣告位的思路走，精準解讀，

　　數字廣告雖然精準，且你知道我知道你也看到了”的共時性，Mark Marshall 回憶道，Temu的搜索量、在2025年初 ，TikTok、下載量均實現暴增  。可以利用 AI 和實時數據，目的是為了今年夏天在 Telemundo 上用西語解說世界杯比賽） 。超級碗（高爆發）與冬奧會（長留存）捆綁，對大場麵的本能信任
，

　　據NBC環球數據
，ROI會越來越卷，

　　高需求麵前保持克製：

　　創造稀缺，17家“．com”公司向超級碗砸錢，

　　為了鎖死這部分注意力 ，為 Telemundo 下半年的核心資產世界杯進行導流（Telemundo 是世界杯在美國的獨家西語轉播商）
。

　　梳理完這6個謀算
，

　　比如TCL就不斷亮明NFL“官方電視合作夥伴”（Official TV Partner）的身份，一些品牌在比賽前就開始發布“懸念切片”以獲得免費的媒體曝光 ， 顶: 743踩: 532